–Yksinoikeudella haastattelu ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd:n kanssa
Li Mingfu, sisäisen valvonnan järjestelmän varatoimitusjohtaja
Yao Qi, laatu-/Lean-keskuksen johtaja
Olivatpa markkinat sitten keväisiä tai kylmiä, sisäisen liiketoiminnan johtamisen parantaminen ja tehostaminen on aina yksi vakaan kehityksen avaimista. Mitä arvokkaita käytäntöjä ROBOTECH voi oppia tässä suhteessa?
Sopeudu aktiivisesti ja kehity markkinaympäristöön
Nykyisessä monimutkaisessa taloustilanteessa ja riittämättömän markkinakysynnän vuoksi Kiinan logistiikkalaiteteollisuus on todellakin tuntenut tietynlaista kylmyyttä ”, sanoi Li Mingfu, ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd:n sisäisen valvontajärjestelmän varatoimitusjohtaja. Kansallisen makrotaloudellisen sääntelyn roolin alkaessa kuitenkin nousta esiin ja jokaisen yrityksen aktiivisesti sopeutuessa ja parantuessa uskomme vakaasti, että kaikki voivat sopeutua paremmin markkinoiden paineeseen ja palaamme vähitellen oikealle uralle.
1. Päivitä yrityskulttuuria, paranna yrityksen yhteenkuuluvuutta ja toteutusta
Alan johtavana ulkomaisena tuotemerkkinä ROBOTECHilla on ulkomaisille yrityksille tyypilliset inhimillisyys, osallistavuus ja vahva innovaatiokyky. Samaan aikaan yrityksen johto ja suuri joukko keskijohdon jäseniä tulee yksityisistä yrityksistä, ja heillä on huomattavaa yrittäjähenkisyyttä, sinnikkyyttä ja kovaa työtä. Syyskuussa 2021 Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdingsin tytäryhtiö Inform Group osti ROBOTECHin kokonaan. Yritys omaksuu ja oppii jatkuvasti valtion omistamien yritysten ja listattujen yhtiöiden vakaasta, standardoidusta ja käytännöllisestä liiketoimintafilosofiasta ja johtamiskokemuksesta.
Tätä varten ROBOTECH tekee aktiivisesti yhteistyötä Tao Wenlyun ja Inform Groupin kanssa edistääkseen monimuotoisten kulttuurien jatkuvaa integraatiota ja sublimaatiota eri tavoin, kuten järjestämällä retriittien, kuukausittaisten integraatiokokousten, keskitetyn koulutuksen ja ulkoilmatoiminnan laajentamisen kautta. Jatkuvien ponnistelujen ansiosta ROBOTECHin yrityskulttuuri on vähitellen parantunut, ja siitä on muodostunut ihmiskeskeinen, asiakaskeskeinen, lupausten pitämiseen, huippuosaamiseen pyrkimiseen ja itsensä ylittämiseen sitoutunut yrityskulttuuri.
2. Parantaa sisäistä johtamisjärjestelmää, parantaa johtamisen tasoa ja toiminnan tehokkuutta
ROBOTECH edistää aktiivisesti sisäisten johtamismallien parantamista, erityisesti informatoinnin ja prosessien standardoinnin aloilla.
Tiedonrakentamisen osalta yritys on edistänyt OA- ja E-HR-järjestelmien käyttöönottoa, aktiivisesti edistänyt koulutusta ja parantanut erilaisten toimisto-ohjelmistojen käytön tehokkuutta. Institutionaalisten ja prosessistandardien osalta ROBOTECH on viimeisten kahden vuoden aikana keskittynyt täydellisen prosessikustannusten hallintajärjestelmän ja kattavan laatujärjestelmän rakentamiseen. Kokonaisvaltaisen laadunhallinnan osalta ROBOTECH vahvistaa jatkuvasti laadunhallinnan perustaa osastojen ja työtehtävien lajittelun, laatujärjestelmän sertifioinnin, saapuvien materiaalien, valmistuksen ja asennuksen laatujärjestelmien tarkistamisen avulla ja parantaa asteittain laatujärjestelmää koko syklin ajan toimittajien hallinnasta, tutkimus- ja kehityssuunnittelusta, valmistuksesta tuotantoon, projektin asennukseen ja käyttöönottoon.
3. Saavuttaa sisäisen johtamisen ja markkinoiden kehittämisen kehittäminen ja vahvistaminen yhdessä.
Sisäisen johtamisen vahvistamisen ohella yhtiö on myös edistynyt merkittävästi markkinoiden laajentumisessa. Keskittyessään perinteisiin teollisuudenaloihin ja markkinoihin, yhtiö on tehnyt merkittäviä ponnisteluja uudella energiateollisuudella ja Kaakkois-Aasian markkinoilla, mikä on johtanut tilausten merkittävään kasvuun. Viimeisten 2-3 vuoden aikana yhtiö on myös ylläpitänyt 30–40 prosentin vuotuista kasvuvauhtia suorituskyvyn osalta. Tällainen kahden käden ja kahden käden suoritus ja tulos loivat myös hyvän ympäristön ROBOTECHin uudistumiselle, antaen riittävästi luottamusta ja motivaatiota uudistukselle. Samaan aikaan ROBOTECH sai vahvaa tukea kaikilta työntekijöiltä tässä prosessissa, ”säilyttäen ajattelun johdonmukaisuuden, sitoen toimet yhdeksi köydeksi, työskennellen yhdessä työn loppuun saattamiseksi ja lopulta jakaen hyödyt kaikkien työntekijöiden kesken”.
Saanut Suzhoun laatupalkinnon
Näistä ponnisteluista ROBOTECHille myönnettiin Suzhoun laatupalkinto. Li Mingfu totesi, että palkinnon voittaminen ei ole ainoastaan Suzhoun kaupunginhallinnon asiaankuuluvien osastojen tunnustus ROBOTECHin aiemmille saavutuksille, vaan myös erittäin myönteinen signaali ROBOTECHin asiakkaille ja yhteistyökumppaneille.
1. Noudata laatua ensin ja korkeaa laatua
Suzhoun laatupalkinnon painopistealueista, kuten "laatu ensin ja korkea laatu", Li Mingfu selitti ensin, mitä hän tarkoittaa korkealla laadulla. Hän sanoi, että korkea laatu tarkoittaa sitä, että yritykset pystyvät vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin ja tarjoamaan heille korkealaatuisia tuotteita ja palveluita.
Miten pysyä vauhdissa? Li Mingfu totesi, että ensinnäkin ROBOTECH on ottanut käyttöön kattavan laadunvalvontajärjestelmän varmistaakseen tuotteiden korkean laadun jokaisessa vaiheessa suunnittelusta, tuotannosta ja valmistuksesta projektin toimitukseen. ROBOTECHilla on kokenut kansainvälinen suunnittelu- ja suunnittelutiimi, joka varmistaa jokaisen asiakkaan räätälöidyt tarpeet, ja ROBOTECHilla on modernit tuotantolaitokset Changshussa ja Jiangxissa. Samaan aikaan palvelun osalta ROBOTECH noudattaa aina asiakkaiden asemaa keskittyen ongelmien ratkaisemiseen ja asiakkaiden tarpeiden täyttämiseen ja heijastaen tätä koko tuotteen elinkaaren ajan tuotteiden ja ratkaisujen jatkuvan parantamisen saavuttamiseksi asiakkaille. Tämä on itse asiassa ROBOTECHin "lean"-käytäntö.
2.Lean ei tarkoita vain tuhlaamisen välttämistä
ROBOTECH Lean Centerin johtaja Yao Qi jakoi tähän liittyen näkemyksensä Leanista. Logistiikkalaitteita valmistavissa yrityksissä, joilla on ilmeisiä epästandardeja ominaisuuksia, Leanin ei tulisi rajoittua tuotantoprosessiin ilman hukkaa, vaan se tulisi integroida Lean-konseptiin tuotteen elinkaaresta lähtien. Toiseksi yritykset voivat integroida Leanin johtamisen näkökulmasta luodakseen alustan, joka tukee prosessien jatkuvaa optimointia.
Li Mingfu on myös vahvasti samaa mieltä siitä, että yritysten tulisi integroida lean-ajattelu yksinkertaisten menetelmien käyttöönoton sijaan. Lean-ajattelun mukaisesti, vaikka se onkin epästandardi logistiikkalaitteiden teollisuus, se voi myös vähentää kustannuksia standardoimalla joitakin moduuleja, vertailla ja parantaa jatkuvasti käytännön sovelluksia sekä palvella useampia asiakkaita. Lisäksi tulevaisuuden markkinoiden kypsyessä ja kilpailun kiristyessä yritysten sisäisen johtamisen tehokkuuden on oltava avainasemassa kilpailukyvyn rakentamisessa, joten yritysten on integroitava lean-ajattelu.
3. Integraatio japharjoituslean
ROBOTECHilla on myös ainutlaatuinen lähestymistapa lean-menetelmän integroimiseen päivittäisiin johtamisprosesseihin. Ensinnäkin yrityskulttuuri. Toiseksi ROBOTECH on sisällyttänyt tiukat vaatimukset päivittäiseen koulutukseen, työraportointiin ja suoritusarviointiin, ja laadunhallinta on keskeinen arviointisisältö. Se on vähitellen luonut institutionaalisia takeita laadunhallinnan eri osa-alueille ja toteuttanut niitä tarkasti toteutusprosessin aikana. Kolmanneksi ROBOTECH on tehnyt merkittäviä investointeja henkilöstöresursseihin. Neljänneksi ROBOTECH on myös tehnyt merkittäviä investointeja rahoitukseen, mikä tarjoaa laadunvalvontaosastolle runsaasti mahdollisuuksia ulkoiseen oppimiseen ja koulutukseen vuosittain, jotta se voi hyödyntää muiden yritysten erinomaisia kokemuksia.
4.Erinomaiset tapaukset ovat saavutusten ruumiillistuma
Li Mingfu antoi esimerkin, jonka mukaan ROBOTECH toteutti vuonna 2023 kaksi megaprojektia, ja näiden kahden projektiasiakkaan toimialastatus ja projektien laajuus ovat ratkaisevan tärkeitä logistiikkalaiteteollisuudessa. Esimerkiksi yksi huippuluokan alkoholibrändien projekteista on herättänyt maailmanlaajuista huomiota ja lopulta "lankeanut" ROBOTECHin harteille erottamattoman laadunvalvontajärjestelmänsä ansiosta.
Tämä projekti sisältää useiden laitteiden, kuten pinoamisnostureiden, hyllyjen ja kuljetinlinjojen, koordinoinnin, mikä testaa merkittävästi ROBOTECHin suunnittelu-, tuotanto- ja suunnittelukykyjä. ROBOTECH kutsui myös asiakkaita tutustumaan koko tuotanto- ja valmistusprosessiin Changshun tehtaalla ja esitteli koko laadunhallintaprosessin prosessin aikana. Tutustumalla ROBOTECHin rikkaisiin ja erinomaisiin aiempiin tapauksiin asiakkaat ovat kehittäneet syvemmän ymmärryksen sen toimituskyvystä. Tämän prosessin kautta asiakkaat ovat jo ymmärtäneet kykymme sekä tuotteidemme ja ratkaisujemme korkean laadun ja luotettavuuden, ja luonnollisesti he luottavat meihin erittäin paljon. ”Li Mingfu lisäsi: ”Tämä on myös osoitus kilpailukyvystämme.”
Täynnä luottamusta tulevaisuuteen ja jatkuvasti sisäisen valvontajärjestelmän optimoinnin edistäminen
Nykyinen markkinaympäristö on epävakaa, mutta teollisuuden ja yritysten on oltava riittävän itseluottamuksellisia ja reagoitava aktiivisesti. Tämä on Li Mingfun ensimmäinen tulevaisuutta käsittelevä näkemys. Samalla yritysten tulisi myös ylläpitää liiketoiminta-asennetta "valmistautua vaaroihin rauhan aikana" ja aloittaa itsensä muuttaminen tilanteissa, joissa ympäristöä ei voida muuttaa. Kehityskypsyyden osalta logistiikkalaiteteollisuus Kiinassa on edelleen nopean kehityksen vaiheessa, ja erilaisten sisäisten johtamisjärjestelmien perustamisessa ja optimoinnissa on merkittävää kehitysvaraa, mikä myös parantaa yrityksen selviytymiskykyä.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Matkapuhelin: +8613636391926 / +86 13851666948
Osoite: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Kiina 211102
Verkkosivusto:www.informrack.com
Sähköposti:[sähköpostiosoite suojattu]
Julkaisun aika: 14.11.2023
